Siellä missä on ihmisiä, siellä on ristiriitoja, eivätkä värjäystehtaat ole poikkeus.Tänään tarkastellaan värjäystehtaan yhteisiä sisäisiä ristiriitoja.Värjäystehtaan tuotantoosastona on usein ristiriitoja eri osastojen kanssa.
(Tämä artikkeli julkaistiin ensimmäisen kerran 6. syyskuuta 2016, ja osa sisällöstä päivitettiin.)
1. Tuotanto vs. myynti
Tällainen ristiriita johtuu yleensä suuremmasta myynnistä, lähinnä tarjouksen, toimitusajan, laadun ja muiden tuotantoosaston asioiden osalta, kun taas useimmat tuotantoosastot ovat epäedullisessa asemassa.Toisaalta asiakkaiden tiukentuvien eri mittareiden vaatimuksissa suurin osa myyntiosastoista siirtyy suoraan tuotantoon.Tuotantoosasto toivoo, että myyntiosasto pystyy kommunikoimaan ja ratkaisemaan vaikeita indikaattorivaatimuksia.
Asiakkaan vaatimusten tehokas välittäminen myyntiosaston toimesta on erittäin tärkeää.Jotkut asiakasvalitukset johtuvat tiettyjen indikaattoreiden vaatimasta tiedonsiirtovirheestä.Myyntihenkilöstön ammattitason parantamisen lisäksi tarvitaan myös järkevää ja standardoitua prosessinhallintaa.
2. Tuotanto vs laaduntarkastus
Laadunhallinta on värjäystehtaan ydinosasto, ja laaduntarkastusstandardi ja vahvuus vaikuttavat suoraan värjäystehtaan tuotantotasoon.
Värjäystehdas laatii laatustandardit vastaamaan asiakkaiden vaatimuksia.Värjäyksen laadunvalvontaa varten on testattavien fysikaalisten indikaattoreiden, kuten värinkeston ja lujuuden lisäksi manuaalisesti arvioitava indikaattorit, kuten väriero ja käden tuntu.Tästä syystä laatutarkastuksen ja tuotannon välinen ristiriita syntyy usein.
Laaduntarkastusosaston on standardoitava asiakkaiden vaatimat laatuindikaattorit ja tehtävä niistä mahdollisimman tietoisia sekä rationalisoitava ne todellisen tuotannon teknisen tason mukaisesti.Sitten on tilastollisten menetelmien soveltaminen.Tilastojen hyvässä käytössä laaduntarkastusosasto auttaa myös tuotantoa syiden selvittämisessä ja ongelmien ratkaisemisessa.
3. Tuotanto vs. osto
Värjäystehtaan ostamien raaka-aineiden laatu ja kustannustehokkuus vaikuttavat suoraan värjäystehtaan tuotannon laatuun ja kustannuksiin.Osto- ja tuotantoosasto ovat kuitenkin yleensä erotettu toisistaan, mikä johtaa väistämättä seuraaviin ristiriitaisuuksiin: Tuotanto toivoo korkeampaa laatua ja hankinta alentaa hankintahintaa.
Sekä hankinnalla että tuotannolla on omat toimittajapiirinsä.Toimittajien oikeudenmukainen ja puolueeton valinta on pitkäjänteistä ja raskasta työtä.Tätä työtä ei voida tehdä vain tarjouskilpailulla.Erilaisia toimitusketjujärjestelmiä ja hankintaketjujärjestelmiä voidaan käyttää vain apuvälineinä.Yrityksen hankintakulttuuri on myös kulttuuria.
4. Tuotanto vs teknologia
Tällä hetkellä suurin osa värjäyslaitoksista on tuotantoosaston alaisuudessa, mutta on myös tapauksia, joissa tuotanto ja teknologia erotetaan toisistaan.Laatuongelmien ilmetessä todennäköisin ristiriita on usein tekninen prosessiongelma tai tuotantotoiminnan ongelma.
Mitä tulee teknologiaan, meidän on mainittava teknologian innovaatio.Osaan teknisestä henkilöstöstä vaikuttaa heidän heikko omavaraisuustasonsa.Jos he eivät etene, he putoavat takaisin.He eivät uskalla työntää uusia väriaineita, apuaineita ja uusia prosesseja, ja he ovat riittävän viisaita suojellakseen itseään ja vaikuttavat siten yritysten teknologiseen kehitykseen.Tällaisia teknikoita on monia.
5. Tuotanto vs. laitteet
Laitehallinnan laatu määrää myös tuotannon vakauden.Värjämon tuotantoprosessissa myös laiteongelmien aiheuttamat laatuongelmat muodostavat tietyn osuuden.Kun vastuu jaetaan, syntyy väistämättä ristiriita laitehallinnan ja tuotantotoiminnan ohjauksen välillä.
Laitteiden ostajat eivät välttämättä ymmärrä tuotantoa ja teknologiaa.Esimerkiksi jotkut värjäykset ostivat värjäyssäiliöitä, joissa oli erittäin pieni kylpysuhde, mikä johti erittäin alhaiseen vesipesuun ja jälkikäsittelyn tehokkuuteen.Saattaa tuntua, että alhainen kylpysuhde säästää vettä, mutta sähkön todellinen hinta ja hyötysuhde olivat korkeammat.
6. Tuotannon sisäiset ristiriidat
Tällaista ristiriitaa on helppo syntyä eri prosessien, kuten varaus ja värjäys, esikäsittely ja värjäys, värjäys ja värjäys jne. sekä eri prosessien välisen työn koordinoinnin ja laatuongelmien syiden selvittämisen välillä.
Prosessien välisten ristiriitojen ratkaisemiseksi on tarpeen standardoida prosessinhallinta, prosessi, standardointi ja jalostus.Mielestäni nämä kolme pistettä ovat erittäin hyödyllisiä värjäystehtaan hallinnassa.Toivon myös, että minulla on mahdollisuus jakaa kokemukseni värjäystehtaan johtamisesta kanssasi.
7. Entä jos ei ole ristiriitaa?
Ylimmän johdon kannalta osastojen välillä on oltava joitain ristiriitoja, eikä osastojen välillä pitäisi olla yhteistoimintaa.Ei ole kauheaa, että tuotannossa on ristiriitoja, mutta on kauheaa, jos niissä ei ole ristiriitoja!
Jos tuotantoprosessi on harmoninen ja osastojen välillä ei ole ristiriitaa, pomon on pohdittava.
Tehtaassa, jossa ei ole ristiriitoja, monissa tapauksissa peitetään erilaisia ongelmia.Tässä tapauksessa pomolle esitetyt tiedot ovat vääriä, eikä todellista tehokkuutta, laatua ja kustannuksia voida heijastaa.
Postitusaika: 6.9.2016